2011年，雷柏科技一次性從ABB手中購買了75臺工業(yè)機器人，成為當時華南區(qū)首家應用機器人的企業(yè)，一時風頭無兩，話題不斷。時隔五年，雷柏科技成立雷柏機器人的子公司，正式開始對外承接機器人系統(tǒng)集成業(yè)務，如今這家“第一個吃螃蟹的”企業(yè)，3C機器人業(yè)務開展的如何了？
首先來看看雷柏科技2017年年中報的情況。
報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入28,825.63萬元，同比增長12.57%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1627.31萬元，同比增長20.07%。
| 本報告期 | 上年同期 | 本報告期比上年同期增減 |
營業(yè)收入（萬元） | 28825.63 | 25605.83 | 12.57% |
歸屬于上市公司股東的凈利潤（萬元） | 1627.31 | 1355.35 | 20.07% |
從首個應用機器人的企業(yè)再到自己成為集成商，雷柏的機器人業(yè)務成為吃瓜群眾茶余飯后的談資，從高調(diào)的宣傳應用，再到大手筆成立子公司，如今雷柏科技也在機器人道路上繼續(xù)摸索。
分行業(yè) | 金額 | 占營業(yè)收入比重 | 同比增減 |
營業(yè)收入合計（萬元） | 28825.63 | 100% | 12.57% |
計算機外設設備（萬元） | 26533.95 | 92.05% | 15.84% |
無人機業(yè)務（萬元） | 1699.05 | 5.89% | -19.82% |
機器人集成項目（萬元） | 367.64 | 1.28% | 40.99% |
其他（萬元） | 225.00 | 0.78% | -27.23% |
膽子大 首次應用機器人成為焦點
2011年，這家以生產(chǎn)鼠標鍵盤等無線外設為主打產(chǎn)品的公司，一口氣從瑞士機器人生產(chǎn)商ABB購買了75臺工業(yè)機器人。價格約20萬元一臺。這是一個巨大的冒險，一次性購入75臺機器人，對于一家不過3000人的中小制造企業(yè)來說，消化不好，不僅不能提高生產(chǎn)效率，亦可能引發(fā)新的矛盾。
更為重要的是，即使是四大家族的ABB，也沒有專門的 “3C電子機器人”。如何才能讓機器人在鼠標鍵盤生產(chǎn)線上完美匹配成為當時企業(yè)的難題。這也是當時雷柏機器人被外界廣泛關注的原因，不少企業(yè)抱著看熱鬧的心態(tài)：“你膽子真大，花這么多錢買這么多機器人，我看你怎么用”。
于是，雷柏自動化小組升級為自動化部門，將這些工業(yè)機器人進行個性化設計和整套體系的改良，然后圍繞工業(yè)機器人開發(fā)自動化生產(chǎn)線。所有人都參與到了智能生產(chǎn)的改良運動中。研發(fā)人員設計元件時，要考慮工業(yè)機器人的操作性能；自動化人員要開發(fā)周邊設備，提升機器人的擴展性能，以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品；而且供應商也被納入改良體系中來，相關配件一律要按照雷柏工業(yè)機器人的生產(chǎn)標準和排程來配送。
從引進機器人設備到完成整條生產(chǎn)線的調(diào)試，雷柏用了一年半的時間。后來，一條生產(chǎn)線擁有數(shù)個工業(yè)機器人以及相關設備，可以進行產(chǎn)品開模、注塑、組裝等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
勇氣足 大手筆成立機器人子公司再引眾人關注
“引進工業(yè)機器人等一系列智能化設備后，雷柏機器人的員工數(shù)量急劇減少，從最早3000人到現(xiàn)在1300人（最低1000人）左右，實現(xiàn)了機器人在生產(chǎn)線的全面應用。”雷柏機器人相關負責人表示。
機器人參與了雷柏工廠鼠標、鍵盤生產(chǎn)線的多個工種，主要是替代電子元件的插件、測試，成品的組裝、測試、包裝、碼垛，以及物料配送等人員的勞動等。經(jīng)過一系列的機器人及自動化設備的引進和改造，雷柏機器人積累了豐富的集成經(jīng)驗，隨后開始通過自身的沉淀向外推廣機器人自動化集成。
2016年2月，雷柏科技發(fā)出公告，擬以自有資金出資5000萬元，設立全資子公司“深圳雷柏機器人智能裝備有限公司”。
自此，雷柏終于在機器人的道路上實現(xiàn)了重要的角色轉(zhuǎn)換，從機器人應用商轉(zhuǎn)變成機器人系統(tǒng)集成商。
據(jù)悉，該子公司其實是雷柏科技將工業(yè)機器人業(yè)務剝離了出來，未來仍然繼續(xù)做工業(yè)機器人，準確來說是自動化產(chǎn)線的方案設計。根據(jù)雷柏機器人的相關公告，公司機器人業(yè)務所服務客戶超過50個并覆蓋超過20個行業(yè)，涉及的機器人集成行業(yè)包括鼠標、鍵盤、智能手機、遙控器、打印機耗材、GPRS、電源、汽車零部件、電動工具、小家電、電視機面板等。
值得注意的是，2015年11月，雷柏科技宣告與某充電器客戶簽訂《第二代智能生產(chǎn)線項目制造安裝合同》、《第二代智能生產(chǎn)線測試機器人集成系統(tǒng)合同》，合同總金額為 6188.76 萬。
前路漫漫 今日的機器人業(yè)務成長難以預期
按照雷柏機器人的公告，其機器人及系統(tǒng)集成的業(yè)務發(fā)展順利，且廣受客戶好評。但也有知情人士指出，雷柏機器人的發(fā)展并沒有想象中順利。
雷柏機器人定位為3C智造引領者，主要著力于3C行業(yè)。作為一家系統(tǒng)集成商，雷柏機器人面臨著標準化、規(guī)模化與定制化的矛盾和考驗，如何幫助企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)化的機器人改造方案，成為系統(tǒng)集成商的能力體現(xiàn)和發(fā)展關鍵。
鑒于此，雷柏機器人一方面保持系統(tǒng)集成方案輸出，前期訂單正常履行，并陸續(xù)交付中；另一方面，推出了柔性標準化裝備并正在客戶群及行業(yè)進行試用推廣。雷柏科技表示，工業(yè)機器人一直是公司重點發(fā)展的新業(yè)務，也是現(xiàn)階段重點投入資源的板塊，會結(jié)合智能制造的大趨勢，逐步從機器人系統(tǒng)集成服務商，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝詷藴驶悄苎b備供應商。
從系統(tǒng)集成商又逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄茉O備商，雷柏機器人不斷的調(diào)整自己的定位，我們可以理解為雷柏跟著業(yè)務的發(fā)展不斷優(yōu)化和調(diào)整自己的經(jīng)營路線，但也存在著對其3C系統(tǒng)集成業(yè)務未能達到預期效果的解讀。
其實無論是哪種考量，我們都對雷柏機器人的果敢和勇氣表示肯定，無論是應用，還是自己集成，雷柏機器人的嘗試無疑都在推動著中國制造業(yè)引進和發(fā)展工業(yè)機器人的決心。
