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沈陽機床:向服務(wù)型制造商轉(zhuǎn)型

發(fā)布時間: 1/4/2015 14:15:06 來源:新戰(zhàn)略機器人網(wǎng)

核心提示: 對中國傳統(tǒng)工程機械行業(yè)而言,行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。這就包括多重方面,由低端向高端轉(zhuǎn)變;化解過剩、淘汰落后;提高產(chǎn)業(yè)集聚和集約水平等。目前,三一重工、中聯(lián)重科等龍頭企業(yè)早已開啟了突圍之路,各家公司所選模式互有差異。

目前,沈陽機床下游主要客戶通用機械、汽車、船舶訂單基本穩(wěn)定,僅教育、消費電子訂單增長較快,但由于這兩個板塊占比較小,對公司整體影響有限。

 作為國內(nèi)最大的機床企業(yè),沈陽機床存量客戶有11.3萬家,為公司向服務(wù)型制造商轉(zhuǎn)型提供空間。目前,公司借鑒汽車行業(yè)的經(jīng)驗推廣4S店模式,已擁有34家4S店,計劃15年達到70家,形成覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)。

資料顯示,沈陽機床控股股東沈陽機床集團已于2012年研制成功i5數(shù)控系統(tǒng),i5是指Industry、Information、Internet、Integrate、Inteligent,即工業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、集成化的有效集成。

 2013年,搭載i5系統(tǒng)的數(shù)控機床初步產(chǎn)業(yè)化。2014年,沈陽機床分別在四川、襄陽、許昌、蘇州等地建立了5家示范用戶并建立了以i5系統(tǒng)為核心的智能機。

但由于處于市場開拓階段,在當(dāng)前產(chǎn)品定價策略下,毛利率并未顯著改善,預(yù)計規(guī)模化后產(chǎn)品盈利能力有提升空間。

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